Emploi associatif
Une association peut faire appel à différents types de personnes pour réaliser ses actions : des bénévoles, adhérents ou dirigeants, qui interviennent de façon gratuite, et des prestataires ou salariés, qui sont rémunérés pour des missions précises. Le recours à l’un ou l’autre dépend des besoins de l’association et doit respecter un cadre juridique clair.
En France, environ 150 000 associations emploient des salariés, soit 1,8 million de personnes. La relation de travail repose sur le versement d’un salaire et l’existence d’un lien de subordination. Elle engage à la fois l’association et le salarié à respecter des droits et devoirs réciproques.
Au cœur de toute association, une diversité d’acteurs agit pour concrétiser son projet : des bénévoles et adhérents investis sans contrepartie, et parfois des professionnels rémunérés pour assurer certaines missions ou faire fonctionner la structure au quotidien. Entre engagement volontaire et emploi salarié, ces formes d’intervention obéissent à des règles bien précises qu’il est essentiel de connaître pour structurer son action.
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Articles
Démarches administratives
Les associations, bien que non lucratives, sont soumises aux mêmes règles que les entreprises commerciales dès qu’elles emploient des salariés. Pourtant, plusieurs particularités distinguent leur fonctionnement et leur gestion des ressources.
Formalités administratives
Les associations sont tenues, comme tout employeur, à un certain nombre de formalités à l’occasion des embauches qu’elles effectuent.
Travailleurs indépendants
Les associations peuvent régulièrement avoir recours à des travailleurs indépendants, que ce soit pour la gestion quotidienne de l’association (artisans, juristes...) ou pour assurer les missions de l’association (enseignants, musiciens...).
Première embauche
Pour éviter un déséquilibre, il est fondamental de réfléchir en amont à l’arrivée de la première personne salariée dans l’association et de préparer son arrivée.
Groupement d'employeurs
Mutualiser pour mieux recruter : découvrez comment les groupements d’employeurs offrent des solutions innovantes pour partager les compétences au sein du monde associatif. Et pour passer à l’action, un guide pratique vous accompagne pas à pas dans la création de votre propre groupement
Guide d'accompagnement à la création de groupements d'employeurs
Un guide pratique pour mutualiser l’emploi dans les territoires !
À l’occasion des 30 ans de la loi de 1985, le ministère et l’Avise réactualisent un guide pour accompagner la création et le développement de groupements d’employeurs associatifs, avec des conseils concrets et des outils méthodologiques adaptés.
À l’occasion des 30 ans de la loi de 1985, le ministère et l’Avise réactualisent un guide pour accompagner la création et le développement de groupements d’employeurs associatifs, avec des conseils concrets et des outils méthodologiques adaptés.
Mutualisation de l'emploi
Des groupements de personnes physiques ou morales peuvent être constitués dans le but de mettre à la disposition de leurs membres des salariés liés à ces groupements par un contrat de travail. Cette mise à disposition peut avoir pour objet de permettre le remplacement de salariés suivant une action de formation prévue par le code du travail.
Soutien aux associations employeuses
Être employeur dans une association, ça ne s’improvise pas. Des outils, dispositifs d’aide et formations existent pour vous accompagner à chaque étape : points d’appui emploi, CEA, Impact Emploi, formations pour l’ESS… Découvrez les ressources à votre disposition.
Chèque emploi, Impact emploi, je compare, je choisis
Vous hésitez entre Impact Emploi et le Chèque Emploi Associatif ? Comparez-les en un coup d’œil et choisissez celle qui correspond le mieux à vos besoins.
Chèque emploi associatif (CEA)
Le CEA est une offre de service gratuite du réseau Urssaf pour favoriser l’emploi associatif.
Impact Emploi : le dispositif de soutien des associations employeuses
Impact emploi est une offre de service des Urssaf pour la gestion de l’emploi dans le secteur associatif.
Qualité de Vie et des Conditions de Travail (QVCT)
Au cœur des associations, bénévoles et salariés unissent leurs forces autour d’un même projet d’intérêt général. Mais pour que cette alliance fonctionne durablement, encore faut-il veiller à la qualité de vie au travail et à une gouvernance adaptée. Valoriser chaque engagement, prévenir les tensions, cultiver un environnement sain : autant de clés pour fidéliser les talents et renforcer l’impact social des structures
Alliance des bénévoles et des salariés
De la complémentarité à la coopération : l’alliance des bénévoles et des salariés
Qualité au travail dans le secteur associatif : entre engagement et épanouissement
Dans un secteur où l’engagement et la passion priment, la qualité de vie au travail devient essentielle pour garantir à la fois le bien-être des salariés et la pérennité des projets.